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中國啟源多管齊下推動“二維協(xié)同設(shè)計系統(tǒng)”全面應(yīng)用

來源:中國啟源工程設(shè)計研究院有限公司  時間:2023-10-13

中國啟源認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“能力提升年”部署要求,深入推進(jìn)公司“十四五”數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃,加速實(shí)現(xiàn)“一個統(tǒng)一門戶、二個基礎(chǔ)中臺、三個數(shù)字化中心”的建設(shè)目標(biāo)。按照規(guī)劃,統(tǒng)籌謀劃、多管齊下,推進(jìn)“二維協(xié)同設(shè)計系統(tǒng)”的開發(fā)和應(yīng)用,搭建將“設(shè)計”與“管理”一體化緊密集成的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了資源共享,提高了設(shè)計質(zhì)量和工作效率。

二維協(xié)同設(shè)計系統(tǒng)通過與現(xiàn)有繪圖軟件工具的集成,實(shí)現(xiàn)全過程設(shè)計數(shù)據(jù)、信息實(shí)時同步與共享,以及項(xiàng)目全生命期跟蹤管理。支持包括PC端、Web端、移動端等跨專業(yè)、跨區(qū)域的協(xié)同交互,提供AutoCAD設(shè)計端平臺軟件支持,讓同一項(xiàng)目的各專業(yè)設(shè)計人員在同一平臺進(jìn)行設(shè)計,能夠使過程質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量有效結(jié)合,全面提高部門間業(yè)務(wù)協(xié)同能力。

二維協(xié)同設(shè)計系統(tǒng)以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ),從項(xiàng)目立項(xiàng)開始,對設(shè)計進(jìn)度、人員、任務(wù)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控,能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目策劃、多專業(yè)協(xié)同設(shè)計、提資與接資、項(xiàng)目進(jìn)度、流程管理、項(xiàng)目校審、智能出圖、電子交付歸檔等多種功能,有助于提升設(shè)計質(zhì)量和工作效率,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控,為設(shè)計院業(yè)財一體化、項(xiàng)目管理和決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。

強(qiáng)化頂層設(shè)計。公司成立了“二維協(xié)同設(shè)計系統(tǒng)”項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究項(xiàng)目規(guī)劃、建設(shè)方案和實(shí)施計劃,以及解決過程中遇到的重要問題;工作組下設(shè)5個專業(yè)小組,包括綜合協(xié)調(diào)組、管理標(biāo)準(zhǔn)組、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組、測試驗(yàn)證組、三維銜接組等,按照各小組任務(wù)分工,明確責(zé)任人和完成時間,統(tǒng)籌推進(jìn)相關(guān)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組及工作組的建立,為項(xiàng)目的順利推進(jìn)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

重視前期調(diào)研。公司信息管理中心牽頭組織到各經(jīng)營單位開展系統(tǒng)建設(shè)的前期需求調(diào)研工作,通過召開座談會、舉行論證會等形式,全面了解和掌握各單位在信息化建設(shè)方面的訴求和建議;加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)和交流,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組及工作組成員先后到機(jī)械勘察設(shè)計院、中聯(lián)西北院、中建東南院等12家單位考察調(diào)研,學(xué)習(xí)和借鑒各單位在信息化建設(shè)方面的好經(jīng)驗(yàn)和好做法;組織召開公司二維協(xié)同設(shè)計系統(tǒng)方案講評會、評審會等,從資質(zhì)、規(guī)模、案例等多方面,優(yōu)選系統(tǒng)建設(shè)單位,為工作順利銜接打好基礎(chǔ)。

加大推廣應(yīng)用。公司加大宣傳引導(dǎo)力度,通過公司網(wǎng)站、公眾號、宣傳欄、電子屏等媒介,以及制作專題片、海報等,大力推廣二維協(xié)同設(shè)計系統(tǒng);公司分階段、分層次組織開展培訓(xùn),共分為“應(yīng)知應(yīng)會”、“精通應(yīng)用”、“全員精通”等三個階段,以及常態(tài)化的答疑解惑和“一對一”輔導(dǎo),確保培訓(xùn)各層級全覆蓋;公司成功舉辦二維協(xié)同設(shè)計系統(tǒng)技能競賽,9支參賽隊(duì)伍完成知識競賽和上機(jī)操作,以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn),強(qiáng)化系統(tǒng)的推廣和學(xué)習(xí)應(yīng)用。

強(qiáng)化工作保障。公司各經(jīng)營單位明確責(zé)任主體,制定工作計劃和目標(biāo),技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目設(shè)總帶頭學(xué)習(xí)、帶頭應(yīng)用,發(fā)揮示范和“傳幫帶”作用;堅持每月通報制度和每季度召開總結(jié)分析會,及時通報系統(tǒng)上線數(shù)量和目標(biāo)完成情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、整改問題;建立了獎懲工作機(jī)制,根據(jù)定期檢查情況及時兌現(xiàn)獎勵,對優(yōu)秀組織單位和個人進(jìn)行表彰。截止2023年9月底,公司二維協(xié)同平臺上線率已超過96%。

作       者:中國啟源
攝       影:
責(zé)任編輯:
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