“加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)，在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、實(shí)現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展、發(fā)揮更大作用。”習(xí)近平總書記的重要論述，為中國節(jié)能對標(biāo)一流創(chuàng)造價值提供了根本遵循。中國節(jié)能黨委把2023年確立為集團(tuán)公司的“能力提升年”，通過大力開展“能力提升年”行動提升全方位能力，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實(shí)步伐。這一年，服務(wù)“國之大者”堅決有力，龍頭帶動效應(yīng)凸顯；這一年，在國內(nèi)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域取得多個“首個”“首批”的豐碩成果，擦亮綠色名片，傳遞綠色能量；這一年，品牌價值持續(xù)提升，形成新的價值創(chuàng)造模式，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)，發(fā)展質(zhì)量更優(yōu)、基礎(chǔ)更實(shí)；這一年，深入實(shí)施國企改革深化提升行動，現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)布局全面加速……

歲月鐫刻榮光，奮斗繪就夢想。國務(wù)院國資委黨委書記、主任張玉卓對中國節(jié)能2023年工作給予了充分肯定，同時對2024年工作提出要求、指明方向：“過去一年，中國節(jié)能積極服務(wù)國家戰(zhàn)略，聚焦主業(yè)狠抓創(chuàng)新，減排降碳成效顯著，品牌價值持續(xù)彰顯，國企改革深入推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得重要進(jìn)展。新的一年，望堅守主責(zé)主業(yè)，深化提質(zhì)增效，做好風(fēng)險防控，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，打造新質(zhì)生產(chǎn)力、塑造發(fā)展新優(yōu)勢，加快建設(shè)世界一流節(jié)能環(huán)保健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，為建設(shè)美麗中國作出新貢獻(xiàn)?！?/p>

強(qiáng)黨建——鍛造“紅色引擎”，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營能力同步提升

“中央企業(yè)永葆政治本色，必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把黨的建設(shè)擺在首位”，中國節(jié)能黨委書記、董事長宋鑫介紹說。2023年，中國節(jié)能堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，嚴(yán)格落實(shí)黨委會“第一議題”制度，及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話、重要指示批示精神和重要理論文章，黨委常委會全年學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話、重要指示批示68項(xiàng)；黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)12次，“首要議題”學(xué)習(xí)66項(xiàng)。

黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力,做強(qiáng)了就是競爭力,做細(xì)了就是凝聚力。中國節(jié)能黨委書記、董事長宋鑫一再強(qiáng)調(diào)，要積極發(fā)揮“強(qiáng)黨建”統(tǒng)領(lǐng)作用，以“嚴(yán)深細(xì)實(shí)緊”的工作作風(fēng)，深入研究黨建引領(lǐng)能力提升的有效路徑。

為此中國節(jié)能制訂了《中國節(jié)能“能力提升年”實(shí)施方案》，將“強(qiáng)黨建”擺在首要位置，將強(qiáng)黨建“嵌入”“抓隊(duì)伍、拓市場、謀創(chuàng)新、促改革、 精管理、防風(fēng)險”等其他能力提升中,把黨建“軟實(shí)力”真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展“硬支撐”，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)與生產(chǎn)經(jīng)營的雙融雙促。

與此同時，中國節(jié)能將主題教育和能力提升年行動深度融合。主題教育開展以來，集團(tuán)公司堅決貫徹黨中央部署和國資委黨委安排，緊扣“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，分兩批統(tǒng)籌475個單位、547個黨組織，8500余名黨員落實(shí)理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改等重點(diǎn)任務(wù)，各級黨組織邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改，以臺賬式管理、項(xiàng)目化推進(jìn)、銷號式落實(shí)，各級子公司共查擺問題1119個，制定整改舉措2224項(xiàng)，通過持續(xù)努力，已完成1113個問題的整改，切實(shí)以整改實(shí)效推動主題教育走深走實(shí)。在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干上取得了明顯成效。

以上率下示范學(xué)。集團(tuán)公司黨委中心組積極發(fā)揮領(lǐng)學(xué)帶學(xué)促學(xué)作用，落實(shí)“首要議題”制度，先后組織開展10余次集體學(xué)習(xí)，重點(diǎn)發(fā)言33人次。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員講授專題黨課1081次，98.1%的干部職工對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部講專題黨課的評價為“好”。

兩批主題教育期間，以各單位中層以上黨員干部為重點(diǎn)，累計開展讀書班1946天，實(shí)現(xiàn)集中學(xué)習(xí)全覆蓋，95.6%的干部職工對黨員、干部加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)的評價為“好”。中央主題教育網(wǎng)站和國資委黨委主題教育簡報第19期專門刊登了中國節(jié)能主題教育理論學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)做法。

中國節(jié)能黨委舉辦主題教育讀書班

開展專題研討1984次，引導(dǎo)集團(tuán)系統(tǒng)廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以飽滿的精神狀態(tài)，深度參與學(xué)習(xí)研討，談?wù)J識、講形勢、提建議、訂舉措，在一次次交流中碰撞出思想的火花，凝聚起以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力。所屬中國地質(zhì)黨委深入開展針對風(fēng)險隱患的前瞻式調(diào)研、重大工程項(xiàng)目的督察式調(diào)研、典型剖析的解剖式調(diào)研，實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)基層黨組織調(diào)查研究全覆蓋，海外重點(diǎn)分公司、重點(diǎn)項(xiàng)目專班調(diào)研全面推進(jìn)，深入基層摸清企情民情，解剖麻雀小中見大。

所屬風(fēng)電公司黨委突出主題教育整改與掌握核心技術(shù)、培育核心功能以及提升核心競爭力等關(guān)乎企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)有機(jī)融合，積極開展“立足崗位作貢獻(xiàn)”以及“黨建經(jīng)營‘雙輪驅(qū)動’聯(lián)動發(fā)展示范性組織創(chuàng)建”等活動，在建工程跑出吊裝、并網(wǎng)“加速度”。

集團(tuán)公司總部建立為群眾辦實(shí)事事項(xiàng)17個，已全部完成；各級子公司確定為群眾辦實(shí)事事項(xiàng)1245件，制定措施1702項(xiàng)，已完成1199件。99.9%以上的職工群眾認(rèn)為主題教育較好地解決了群眾急難愁盼問題。

國資委黨委第一批主題教育第四巡回指導(dǎo)組和第二批主題教育第一巡回督導(dǎo)組多次給予充分肯定。98.6%的干部職工對主題教育總體評價為“好”。中央主題教育官網(wǎng)、國資委網(wǎng)站和微信公眾號、國資委主題教育簡報先后10余次刊發(fā)集團(tuán)公司主題教育經(jīng)驗(yàn)做法。中央主題教育網(wǎng)站和國資委黨委主題教育簡報第19期專門刊登了中國節(jié)能主題教育理論學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)做法。

能力提升年以來，中國節(jié)能13個先進(jìn)集體（個人）榮獲中央企業(yè)團(tuán)工委表彰，3名青年事跡入選國資委《央企青年：強(qiáng)國復(fù)興有我》一書。一項(xiàng)項(xiàng)成果的背后，是中國節(jié)能深入推進(jìn)“七抓”工程，深化“三基”建設(shè)，表彰“兩優(yōu)一先”的積極成效，先后出臺《干部人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)施方案》 《關(guān)于加強(qiáng)優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》等一系列制度，推動人才干部選拔培養(yǎng)規(guī)范化制度化。

全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上。近年來，中國節(jié)能堅定不移把全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)，持續(xù)加強(qiáng)“一把手”監(jiān)督，扎實(shí)開展了自黨的二十大以來首輪巡視巡察，對8家二級單位黨組織開展了兩輪巡視；16家二級公司黨委累計對超過50家基層黨組織開展了常規(guī)巡察，強(qiáng)化巡視發(fā)現(xiàn)問題整改和成果運(yùn)用，持續(xù)推動巡視監(jiān)督與紀(jì)律監(jiān)督、審計監(jiān)督、職能監(jiān)督等各方面監(jiān)督貫通融合，不斷釋放一嚴(yán)到底的強(qiáng)烈信號。96.5%的職工群眾對黨員、干部真抓實(shí)干、擔(dān)當(dāng)作為，力戒形式主義、官僚主義的評價為“好”，為中國節(jié)能高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。

調(diào)查研究是我們黨的傳家寶，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)指出，調(diào)查研究是獲得真知灼見的源頭活水，是做好各項(xiàng)工作的基本功。

為走好新時代“趕考路”，中國節(jié)能大興調(diào)查研究之風(fēng)，全面提升解決實(shí)際問題的能力。

聚焦群眾關(guān)心問題開展調(diào)研。運(yùn)用“千萬工程”經(jīng)驗(yàn)案例和“浦江經(jīng)驗(yàn)”，落實(shí)“四下基層”制度，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊緊扭住影響和制約集團(tuán)改革發(fā)展的瓶頸問題、重點(diǎn)難點(diǎn)問題，到困難多、群眾意見集中、工作打不開局面的企業(yè)調(diào)研。

各級開展主題教育調(diào)研1049次，發(fā)現(xiàn)問題1646個，解決問題1425個，研究制定企業(yè)改革發(fā)展對策措施1019項(xiàng)。

中國節(jié)能黨委書記、董事長宋鑫調(diào)研中國環(huán)保下屬瑞科際公司

由中國節(jié)能黨委書記、董事長宋鑫，黨委副書記、總經(jīng)理劉家強(qiáng)帶隊(duì)的各調(diào)研組多次深入基層企業(yè)，主動牽頭14個課題，累計下沉80家相關(guān)單位及基層項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，緊扣影響和制約集團(tuán)改革發(fā)展的瓶頸問題，察實(shí)情、聽民意、謀實(shí)策、辦實(shí)事，著力解決企業(yè)發(fā)展所需、改革所急、基層所盼的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，最終形成了211份豐富詳實(shí)、可操作性強(qiáng)的調(diào)研報告，切實(shí)把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為對策建議和政策措施，切實(shí)將“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”，95.4%以上的職工群眾對大興調(diào)查研究，運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題的評價為“好”，推動集團(tuán)公司中心工作見行見效。

抓隊(duì)伍——培育人才“種子”，戰(zhàn)略性支撐能力穩(wěn)步提升

“能力提升年”以來，中國節(jié)能黨委深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于做好新時代人才工作的重要思想，全面落實(shí)新時代黨的組織路線，始終堅持黨管干部、黨管人才原則和市場化選人用人機(jī)制相結(jié)合，堅持人才隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展同謀劃、同部署、同推進(jìn)，干部人才隊(duì)伍建設(shè)取得跨越式發(fā)展，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略邁上新臺階，干部人才隊(duì)伍建設(shè)取得新進(jìn)展新成效。

在2023年6月21日的集團(tuán)公司人才工作會議上，宋鑫表示：“中國節(jié)能黨委成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)，推動人才強(qiáng)企戰(zhàn)略深化實(shí)施?！边@是全面落實(shí)黨管人才的主體責(zé)任的具體舉措之一。

中國節(jié)能召開人才工作會議

強(qiáng)基固本，以制度建設(shè)筑牢人才工作基礎(chǔ)。制度體系建設(shè)是做好人才工作的基礎(chǔ)性系統(tǒng)工程。近年來集團(tuán)公司黨委根據(jù)人才工作政策法規(guī)和發(fā)展需要，持續(xù)完善優(yōu)化干部人才管理制度體系，先后制定和修訂了涵蓋干部管理、日常監(jiān)督、考核評價、人才激勵、職工保障、推進(jìn)任期制契約化和三項(xiàng)制度改革等二十余項(xiàng)制度，2023年出臺《中國節(jié)能黨委關(guān)于人才培養(yǎng)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，構(gòu)建起干部人才制度體系的“四梁八柱”，不斷提升管理的科學(xué)性和規(guī)范性。

變選為競，以方式之變完善干部選用導(dǎo)向。中國節(jié)能黨委高度重視年輕干部成長步伐較慢問題，下決心打破論資排輩的“天花板”和“鐵板凳”，通過改革創(chuàng)新的方式，將競爭性方式作為選拔干部的主要手段。

以“全體起立”的壓力，喚醒“競爭擇優(yōu)”的意識。圍繞國企改革三年行動方案，大力推進(jìn)“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改，去冗余精機(jī)構(gòu)，集團(tuán)總部編制從266個壓縮到185個，下降30%。

前幾年，面向全系統(tǒng)開展7個總部部門副主任崗位和43個處室負(fù)責(zé)人崗位公開競聘，時任副處級以上干部全體起立、參加競聘，增強(qiáng)了干部本領(lǐng)恐慌的危機(jī)感、主動學(xué)習(xí)的緊迫感，逐步樹立了能者上、庸者下、優(yōu)者勝、劣者汰的用人導(dǎo)向。

2023年8月，開展中國節(jié)能黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)人員崗位公開招聘以及內(nèi)部競聘工作。從“伯樂相馬”到“賽場選馬”,從“關(guān)門選拔”到“開門競選”,中國節(jié)能堅持以“競”促“進(jìn)”，為企業(yè)注入了新鮮血液，點(diǎn)亮了“領(lǐng)航燈塔”。

所屬太陽能公司不斷健全競聘組織機(jī)構(gòu)保障，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)人員選拔聘用制度，制定競聘管理制度與競聘工作實(shí)施方案，強(qiáng)化競聘“組織力”“引領(lǐng)力”。近三年來，先后開展24次競爭性上崗工作，累計參加719人次，其中中層崗位競聘12次，共有54人以此方式走上中層崗位，干部人員退出累計19人，全系統(tǒng)中層干部通過競爭性上崗比例達(dá)80%。

中國節(jié)能逐步完善干部選拔任用機(jī)制，打破“論資排輩”，一批優(yōu)秀人才脫穎而出,全面激發(fā)和釋放了干部隊(duì)伍銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?nèi)生動力，實(shí)現(xiàn)“自上而下”的選拔干部轉(zhuǎn)變?yōu)椤白韵露稀钡陌l(fā)現(xiàn)干部，初步形成了人盡其才、才盡其用、人才輩出的生動局面。

中國節(jié)能舉辦2023年度年輕干部培訓(xùn)班

變“由近及遠(yuǎn)”為“遠(yuǎn)近結(jié)合”，以視野之變培育競相成長的人才生態(tài)。內(nèi)外兼修、賽場選賢，種好引才“梧桐樹”,暢通外部引才渠道和搭建內(nèi)部人才市場，立足于市場環(huán)境和企業(yè)需求，多次“掛榜招賢”，瞄準(zhǔn)“高精尖”、突出“緊缺?！?、解決“急需難”，大力引進(jìn)企業(yè)發(fā)展急需緊缺的高層次人才,為集團(tuán)公司注入了新鮮血液，為企業(yè)發(fā)展激發(fā)活力、提升動力。

深耕基層沃土，尊重人才發(fā)展規(guī)律、辨別人才個性標(biāo)簽，以科學(xué)培育的“有效良方”滋養(yǎng)人才，讓不同領(lǐng)域人才形成“雁陣格局”。

近年來，深入推進(jìn)“中國節(jié)能與天津大學(xué)工程博士聯(lián)合培養(yǎng)計劃”選拔工作，先后啟動5批與天津大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)工程博士項(xiàng)目，現(xiàn)有系統(tǒng)內(nèi)29人在天津大學(xué)攻讀工程博士學(xué)位。

選派優(yōu)秀干部人才赴國家部委、地方政府、地方國有企業(yè)、對口扶貧縣、援疆援藏、困難企業(yè)等掛職單位，促進(jìn)年輕干部在實(shí)踐中經(jīng)受歷練、健康成長。

“能力提升年”以培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部、卓越工程師后備人才、青年科技人才為目標(biāo)，全力建設(shè)集團(tuán)公司人才教育培訓(xùn)示范基地，選定萬潤公司等5家子企業(yè)作為首批培訓(xùn)示范基地，著力打造人才孵化基地，做好各類人才職業(yè)生涯的“領(lǐng)航員”和“助推器”。

2023年，萬潤公司本部副總經(jīng)理付少邦，太陽能公司本部科技發(fā)展部主任勾憲芳，中國地質(zhì)下屬蘭冶院副總工程師、科技管理部部長陳天鐳，太陽能公司下屬鎮(zhèn)江公司信息部部長李寧等4人享受政府特殊津貼榮譽(yù)，121名同志獲得副高、正高級職稱，舉辦2023年度年輕干部培訓(xùn)班，全年簽約高校畢業(yè)生548人。

拓市場——發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，市場拓展能力顯著提升

市場是企業(yè)生存發(fā)展的根本命脈，提升市場拓展能力是中國節(jié)能“能力提升年”重點(diǎn)聚焦的核心任務(wù)。2023年，中國節(jié)能一手“擴(kuò)圈”、一手“強(qiáng)鏈”，打出了一套內(nèi)外兼修的組合拳。

一年來，中國節(jié)能不斷優(yōu)化市場開拓機(jī)制，主動將服務(wù)“前伸”，與遼寧、新疆、河北、寧夏、江蘇、深圳、重慶等40余個重點(diǎn)省市自治區(qū)開展高端對接，與中國建筑、中國有色、中國能建、招商局集團(tuán)等多家企業(yè)達(dá)成合作共識，持續(xù)推動央地合作走深走實(shí)、開花結(jié)果。全年累計中標(biāo)項(xiàng)目總金額近700億元。

在國內(nèi)“朋友圈”“合作網(wǎng)”不斷擴(kuò)大建強(qiáng)的同時，中國節(jié)能加速布局海外市場，大力開拓新地區(qū)、新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)，取得“中標(biāo)全球最大商業(yè)地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目”“中標(biāo)集團(tuán)歷史上金額最大的境外工程項(xiàng)目”“承接的聯(lián)合國發(fā)展署綠色基金援助項(xiàng)目竣工驗(yàn)收”“中標(biāo)中國應(yīng)對氣候變化南南合作物資援助項(xiàng)目”等一系列可喜突破。

國際國內(nèi)兩扇市場大門向中國節(jié)能敞開，依靠的是中國節(jié)能不斷健全的市場開發(fā)機(jī)制和市場開發(fā)體系，更是中國節(jié)能多年來著力打造的“節(jié)能環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”這個獨(dú)特的競爭“長板”。

一直以來，中國節(jié)能充分發(fā)揮節(jié)能環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，為區(qū)域“量身定制”生態(tài)環(huán)境治理綜合解決方案，助力各地根治生態(tài)頑疾。在豐富的實(shí)踐基礎(chǔ)上，中國節(jié)能圍繞長江經(jīng)濟(jì)帶污染治理、黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展、長三角一體化發(fā)展等一系列重大國家戰(zhàn)略和“雙碳”目標(biāo)，進(jìn)一步探索形成“雙碳方案編制+定制化服務(wù)”“生態(tài)環(huán)境修復(fù)治理+清潔能源”“產(chǎn)業(yè)園區(qū)綠色低碳發(fā)展+全生命周期服務(wù)”“大數(shù)據(jù)+環(huán)境精準(zhǔn)治理”“山水林田湖草沙綜合治理”等5項(xiàng)綜合解決方案場景圖譜，生態(tài)環(huán)境治理綜合解決方案“工具箱”持續(xù)豐富，市場需求的服務(wù)能力和范疇持續(xù)提升。

中節(jié)能杭州能源與環(huán)境產(chǎn)業(yè)園入選國務(wù)院國資委碳達(dá)峰碳中和行動典型案例

協(xié)助長江經(jīng)濟(jì)帶沿江各地政府完成7個系統(tǒng)治理項(xiàng)目；協(xié)助地方政府謀劃的兩個生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目入選國家第三批山水林田湖草沙一體化保護(hù)和修復(fù)工程；在青海西寧承建的全國目前海拔最高、規(guī)模最大、建設(shè)工期最短的裝配式污水處理廠建成通水，有效改善黃河一級支流湟水河流域的生態(tài)環(huán)境；開展的“烏魯木齊—昌吉—石河子”區(qū)域大氣環(huán)境整治行動，助力新疆破解大氣污染治理難題；牽頭編制《央企控股上市公司ESG信息披露指引》；上線國內(nèi)首個互聯(lián)網(wǎng)碳資產(chǎn)管理與核證平臺，助力“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)......

中國節(jié)能所屬中節(jié)能國禎西寧市湟樂污水處理項(xiàng)目

一年里，憑借獨(dú)特的生態(tài)環(huán)境治理綜合解決方案定制化能力，中國節(jié)能不僅攬獲了一批重點(diǎn)項(xiàng)目，還在服務(wù)國家重大戰(zhàn)略中展現(xiàn)了新作為、貢獻(xiàn)了新力量。

隨著一個個項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、生態(tài)效應(yīng)、社會效應(yīng)不斷顯現(xiàn)，越來越多的客戶主動上門，謀求合作，成為中國節(jié)能市場競爭力持續(xù)提升的生動注腳和有力見證，為中國節(jié)能全面提升市場開拓能力、擴(kuò)展市場空間打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

謀創(chuàng)新——激發(fā)動力源泉，核心競爭力大幅提升

新一輪國企改革行動將科技創(chuàng)新擺在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局的優(yōu)先位置，中國節(jié)能始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，多措并舉塑造發(fā)展新優(yōu)勢。

體制機(jī)制改革是點(diǎn)燃科技創(chuàng)新引擎必不可少的“點(diǎn)火系”。中國節(jié)能以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效為導(dǎo)向，持續(xù)完善創(chuàng)新體系，破解體制性障礙，打通科創(chuàng)難點(diǎn)堵點(diǎn)，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。

為實(shí)現(xiàn)資源高效配置，中國節(jié)能加強(qiáng)頂層設(shè)計，出臺《科技創(chuàng)新能力提升工程工作要點(diǎn)（2023—2025）》《科技創(chuàng)新獎勵辦法》等多項(xiàng)制度，研發(fā)產(chǎn)能、產(chǎn)出和產(chǎn)效進(jìn)一步提升。

為凝聚科技創(chuàng)新合力，中國節(jié)能對組織架構(gòu)動了一場“手術(shù)”，設(shè)立中節(jié)能科創(chuàng)投資公司，優(yōu)化組建集團(tuán)公司專家委員會，設(shè)立節(jié)能、清潔供能等4個專業(yè)委員會，成立中節(jié)能綠色新材料研究院、中節(jié)能大健康研究院、中節(jié)能流域治理研究院、中節(jié)能風(fēng)電研究院、中節(jié)能區(qū)域能源研究院5家集團(tuán)級專業(yè)研究院，打造形成直接投資、科創(chuàng)基金、技術(shù)服務(wù)“三位一體”格局。

“加快綠色低碳關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)、推廣、應(yīng)用，才能有效發(fā)揮節(jié)能環(huán)保央企的科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用。”中國節(jié)能黨委書記、董事長宋鑫強(qiáng)調(diào)。

2023年，中國節(jié)能累計實(shí)現(xiàn)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入近20億元，研發(fā)投入強(qiáng)度3.24%，為長江經(jīng)濟(jì)帶污染治理、“雙碳”業(yè)務(wù)布局、主業(yè)提質(zhì)增效提供堅實(shí)支撐。

以技術(shù)創(chuàng)新之“進(jìn)”，拓產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新之路。中國節(jié)能持續(xù)優(yōu)化調(diào)整技術(shù)布局，動態(tài)修訂《關(guān)鍵核心技術(shù)清單》，鼓勵有條件的子公司積極打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”。所屬企業(yè)積極參與重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目，大地公司牽頭及參與獲批2項(xiàng)科技部國家重點(diǎn)研發(fā)計劃項(xiàng)目，中節(jié)能實(shí)業(yè)、太陽能公司、萬潤公司、新時代集團(tuán)4家子公司共牽頭承擔(dān)10余個省部級科研項(xiàng)目，聚力攻關(guān)、持續(xù)創(chuàng)新，矢志用技術(shù)硬核為企業(yè)賦能。

不僅要著力解決核心技術(shù)“卡脖子”問題，更要在搭建科創(chuàng)平臺上勤做“乘法”、深化合作，才能全面放大創(chuàng)新協(xié)同效應(yīng)。

中國節(jié)能狠抓實(shí)體研發(fā)平臺建設(shè)，建成并啟用順義科技創(chuàng)新基地，首批成立五家集團(tuán)級專業(yè)研究院。同時，持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈融通創(chuàng)新，加入央企創(chuàng)新聯(lián)合體，在“風(fēng)電場人工智能平臺”等方面開展聯(lián)合攻關(guān)，助力集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級；加入中國科協(xié)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體，共同打造生態(tài)環(huán)境高端智庫，充分發(fā)揮創(chuàng)新載體的聚集作用。

中國節(jié)能順義科技創(chuàng)新基地實(shí)驗(yàn)室

隨著創(chuàng)新體系不斷完善、科創(chuàng)資源不斷匯聚，中國節(jié)能原創(chuàng)技術(shù)需求牽引、源頭供給、資源配置、轉(zhuǎn)化應(yīng)用四項(xiàng)能力不斷提升，科技創(chuàng)新捷報頻傳。

科技成果加速涌現(xiàn)——2023年，新增省部級以上研發(fā)平臺8個、高新企業(yè)12家、授權(quán)專利476項(xiàng)，其中發(fā)明專利201項(xiàng)，主編參編國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6項(xiàng)，所屬中國啟源、中節(jié)能實(shí)業(yè)、中節(jié)能環(huán)境分別獲得省部級科研獎項(xiàng)各1項(xiàng)。截至2023年底，集團(tuán)公司累計擁有省部級研發(fā)平臺58個；高新技術(shù)企業(yè)97家；有效專利5030項(xiàng)，其中有效發(fā)明專利1273項(xiàng)；主編參編國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)156項(xiàng)；省部級以上科研獎項(xiàng)288項(xiàng)。

技術(shù)攻關(guān)取得突破——所屬萬潤公司被納入國資委原創(chuàng)技術(shù)策源地“鼓勵關(guān)注類”企業(yè)；所屬中節(jié)能國禎小流域水環(huán)境綜合整治集成技術(shù)入選國家科技部2023年《國家綠色低碳先進(jìn)技術(shù)成果目錄》。

中國節(jié)能所屬萬潤公司生產(chǎn)車間，該企業(yè)為國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家級“綠色工廠”

創(chuàng)新成果落地開花——所屬萬潤公司“煙氣脫硝銅基及鐵基分子篩催化劑的開發(fā)”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化；所屬中國環(huán)保承擔(dān)的國家發(fā)改委縣域小型垃圾焚燒設(shè)備研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目圓滿完成第一階段任務(wù)。

促改革——釋放內(nèi)在潛力，價值創(chuàng)造能力有效提升

2023年，全國國有企業(yè)改革深化提升行動打響了“發(fā)令槍”。行動啟動以來，中國節(jié)能新一輪改革高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)起步，改革攻堅能力持續(xù)提升。

高目標(biāo)引領(lǐng)、高站位謀劃、高效率推進(jìn)。自開展國企改革深化提升行動以來，中國節(jié)能緊密結(jié)合服務(wù)國家戰(zhàn)略的功能定位、發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)公司上下共同努力，通過“五上五下”反復(fù)研究討論打磨完善，形成全面承接國家方案改革任務(wù)、具有中國節(jié)能特色、創(chuàng)新務(wù)實(shí)的《中國節(jié)能國企改革深化提升行動方案》和《中國節(jié)能國企改革深化提升行動工作臺賬》。制訂改革深化提升行動考核辦法，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用；深入推動“雙百行動”“科改行動”走深走實(shí)……切實(shí)發(fā)揮改革尖兵先行先試、示范引領(lǐng)和突破帶動作用，促進(jìn)改革任務(wù)質(zhì)量雙優(yōu)、形神兼?zhèn)洹?/p>

“緊盯改革目標(biāo)任務(wù)和時間節(jié)點(diǎn)，壓緊壓實(shí)責(zé)任鏈條，落細(xì)落實(shí)工作舉措，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)，將改革考核情況與經(jīng)營業(yè)績考核、領(lǐng)導(dǎo)人員和領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價掛鉤，持之以恒把改革藍(lán)圖細(xì)化為施工圖、轉(zhuǎn)化為實(shí)景圖?！敝袊?jié)能黨委書記、董事長宋鑫表示。

2023年，中國節(jié)能高質(zhì)量完成各項(xiàng)改革任務(wù)，涌現(xiàn)出機(jī)制新、活力足、動力強(qiáng)的改革樣板。所屬中國環(huán)保獲評標(biāo)桿“雙百企業(yè)”，太陽能鎮(zhèn)江公司成功入選“科改示范企業(yè)”和工信部2023年新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展示范名單，煙臺九目化學(xué)被評為加快建設(shè)世界一流“專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)”，在科技創(chuàng)新、市場化改革等方面交出亮眼“成績單”。

2023年是“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年。中國節(jié)能將國企改革深化提升行動與高質(zhì)量落實(shí)“十四五”規(guī)劃有效銜接、一體推進(jìn)，組織開展“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中期評估，編制完成《中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)有限公司“十四五”規(guī)劃中期評估報告》，充分調(diào)研二級子公司，全面總結(jié)評估集團(tuán)公司“十四五”前半程發(fā)展目標(biāo)任務(wù)和定量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況及重大工程進(jìn)展情況，分析規(guī)劃執(zhí)行中的主要問題，提出“十四五”后半程的主要安排并上報國務(wù)院國資委，為寫好“后半篇文章”積蓄勢能。

在新一輪國企改革提升行動中，更大力度布局前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)成為重點(diǎn)。中國節(jié)能兩次參加國務(wù)院國資委推動中央企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會，并對相關(guān)方案提出意見，助力謀劃高質(zhì)量發(fā)展新路徑。根據(jù)國務(wù)院國資委《關(guān)于深入推進(jìn)中央企業(yè)加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》要求，研究編制集團(tuán)公司《布局發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)工作方案》，提出戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體思路，明確了發(fā)展目標(biāo)，制定了具體的落實(shí)舉措，細(xì)化了綜合指標(biāo)、標(biāo)志性成果、固定資產(chǎn)及股權(quán)投資項(xiàng)目清單，開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。

此外，戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合也是深化國企改革、破解發(fā)展難題的關(guān)鍵一招。中國節(jié)能加快主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，完成所屬綠碳公司的系統(tǒng)內(nèi)整合和固廢板塊上市重組、節(jié)能業(yè)務(wù)板塊重組，在2022年將節(jié)能板塊建筑節(jié)能公司、工業(yè)節(jié)能公司、科技公司、重慶公司四家公司重組為節(jié)能科技公司的基礎(chǔ)上，2023年又完成了中國環(huán)保46家垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目資產(chǎn)重組，成功募集配套資金30億元，成為A股垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域運(yùn)營規(guī)模最大的上市公司；完成綠碳公司與中國環(huán)保的業(yè)務(wù)重組，將大地修復(fù)公司生態(tài)修復(fù)資產(chǎn)注入相關(guān)上市公司的工作已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。一項(xiàng)項(xiàng)影響深遠(yuǎn)的整合足音鏗鏘，展現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整新思路，有力提升業(yè)務(wù)板塊價值創(chuàng)造能力。

中國節(jié)能推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度取得制度建設(shè)和實(shí)踐探索“雙豐收”，權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)作、有效制衡的公司治理機(jī)制持續(xù)鞏固深化。堅持抓緊、抓嚴(yán)、抓實(shí)、抓細(xì)的工作理念，多次組織召開專題工作會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)國務(wù)院國資委最新改革政策精神，通報三項(xiàng)制度改革、市場化用工等工作進(jìn)展進(jìn)度，將重要的改革指標(biāo)進(jìn)行張榜公示，激勵先進(jìn)鞭策后進(jìn)。同時選取子公司優(yōu)秀案例進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流分享，提出工作要求，加大督導(dǎo)力度，管理人員退出比例由2022年度的2.19%提升至2023年度的4.26%，提升2.07個百分點(diǎn)；全年員工市場化退出率從2022年度的1.41%提升至2023年度的2.98%，提升1.57個百分點(diǎn)。

中國節(jié)能召開國企改革深化提升行動動員部署會

所屬太陽能公司結(jié)合“三不減、四提高”目標(biāo)，實(shí)施了人才梯隊(duì)建設(shè)、市場化用工等一系列改革舉措，太陽能公司本部層面中層管理人員已全部實(shí)現(xiàn)市場化選聘，人才活力競相迸發(fā)。

船到中流浪更急，深水行舟不松篙。隨著新一輪國企改革提升行動加快部署和落地實(shí)施，中國節(jié)能將不斷激蕩新氣象，以提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，著力打造適應(yīng)中國式現(xiàn)代化要求的現(xiàn)代新國企。

精管理——聚焦提質(zhì)增效，企業(yè)治理能力持續(xù)提升

加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。把精細(xì)化管理貫穿始終，全面提升系統(tǒng)管理水平，向管理要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展，也是中國節(jié)能的不二法則。

2023年，中國節(jié)能持續(xù)提升經(jīng)營管理能力，通過加強(qiáng)董事會建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)績考核，實(shí)施“穿透式”經(jīng)營調(diào)度，加強(qiáng)“兩金”管控、壓減法人、依法清收、虧損企業(yè)治理、成本費(fèi)用壓降等舉措，進(jìn)一步提高了企業(yè)運(yùn)營效能和管理水平，持續(xù)開展提質(zhì)增效行動。中國節(jié)能秉承著“四千”“四斗”“兩不怕”依法清收精神和“654321”工作法，依法清收回款26.02億元。

中國節(jié)能召開深化法人壓減半年工作會議

在集中采購方面，中國節(jié)能積極推進(jìn)管理方式轉(zhuǎn)變，不斷強(qiáng)化電子采購平臺效能，有效降低采購預(yù)算，節(jié)約資金18.7億元，節(jié)資率達(dá)6.27%，實(shí)現(xiàn)了集中采購效益最大化。同時，建設(shè)統(tǒng)一支付平臺，開展資金結(jié)算業(yè)務(wù)，為系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)節(jié)約了超千萬的結(jié)算手續(xù)費(fèi)。此外，加快推進(jìn)基建項(xiàng)目決算轉(zhuǎn)固取得積極成果，完成62個工程項(xiàng)目決算，涉及投資金額達(dá)到155.5億元。

中國節(jié)能舉辦2023年采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)班

同時，積極拓寬多元融資渠道，所屬中節(jié)能環(huán)境成功募集配套資金30億，有效突破制約企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的資金瓶頸，也為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展提供了堅實(shí)的基礎(chǔ)與支持。

中國節(jié)能不斷加強(qiáng)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，完成生活垃圾焚燒發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、光伏發(fā)電、污水處理板塊的生產(chǎn)運(yùn)維管理指標(biāo)庫建設(shè)，發(fā)布風(fēng)電、光伏、固廢、水處理等業(yè)務(wù)板塊的工程造價指標(biāo)，讓管理有“規(guī)”可依，有“尺”可量，生產(chǎn)效率和管理效能得到極大提高。

所屬中節(jié)能國禎合肥清溪凈水廠作為安徽省首座規(guī)模最大的全地埋式污水處理廠，持續(xù)強(qiáng)化精益管理，完成環(huán)境、質(zhì)量、職業(yè)健康和能源管理四大管理體系貫標(biāo)，積極開展“低碳化水務(wù)運(yùn)營管理提升項(xiàng)目”，打造形成低碳運(yùn)營典范，污泥性狀明顯改善，污泥沉降比由去年同期的76%下降至60%，沉淀池負(fù)荷能力顯著提升，最大產(chǎn)能負(fù)荷系數(shù)由1.2提升至1.3。

中國節(jié)能所屬中節(jié)能國禎合肥清溪凈水廠

防風(fēng)險——守住安全底線，風(fēng)險防控能力不斷提升

以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。面對各類風(fēng)險挑戰(zhàn)，中國節(jié)能牢記“國之大者”，堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅持風(fēng)險底線思維，制定防范風(fēng)險實(shí)招硬招，持續(xù)推進(jìn)安全風(fēng)險管控體系建設(shè)，守住了不發(fā)生重大風(fēng)險和系統(tǒng)性風(fēng)險的基本盤，為加快建設(shè)成為世界一流節(jié)能環(huán)保健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)提供了可靠支撐。

2023年，中國節(jié)能黨委牢牢把握黨對意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，扎實(shí)開展主題教育活動，召開宣傳思想工作會議，穩(wěn)步推動意識形態(tài)責(zé)任制落實(shí)落地。持續(xù)加強(qiáng)輿論陣地建設(shè)，大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，唱響主旋律，培塑中國節(jié)能品牌，營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好文化氛圍。

圍繞“能力提升年”部署安排，中國節(jié)能不斷推進(jìn)制度流程和體系建設(shè)，持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險防控，組織修訂完善了資產(chǎn)評估、融資、發(fā)債、司庫等規(guī)范性制度文件，推進(jìn)法律、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險、追責(zé)一體化建設(shè)，建立起防范舞弊的長效機(jī)制，企業(yè)管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。

同時，不斷壓降企業(yè)融資成本，通過深化銀企合作，增加授信額度，成功取得了非金融企業(yè)公開發(fā)行統(tǒng)一注冊資質(zhì)。此外通過采用雙向回?fù)?、綠色貼標(biāo)等方式創(chuàng)新融資方式，確保債券順利發(fā)行。僅通過規(guī)范境外資金管理，完成441個境外賬戶的線上可視工作，實(shí)現(xiàn)了境外財務(wù)工作穿透式管理。

中國節(jié)能堅持守土有責(zé)、守土盡責(zé)，著力加大公司治理力度，優(yōu)化資源配置，全面提高風(fēng)險研判和提前預(yù)警能力。堅決防范資金風(fēng)險，通過引入權(quán)益性資本、優(yōu)化基本建設(shè)、技術(shù)改造、嚴(yán)控投資管理、降本增效等多種手段降低負(fù)債率，平穩(wěn)壓降永續(xù)債規(guī)模，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債率低于紅線約束，特別是通過注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、協(xié)調(diào)外部金融機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同等手段，成功化解了部分企業(yè)高風(fēng)險隱患。

中流擊水不停棹，重任千鈞再出發(fā)。中國節(jié)能黨委將2024年確定為集團(tuán)“提質(zhì)增效年”。新年新氣象新作為，中國節(jié)能將更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，深入學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，圍繞增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力，深入實(shí)施國企改革深化提升行動，積極構(gòu)建中國節(jié)能新質(zhì)生產(chǎn)力，在持續(xù)鞏固拓展“能力提升年”成果的基礎(chǔ)上，大力開展提質(zhì)增效年各項(xiàng)行動，不斷提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益，為推動經(jīng)濟(jì)社會綠色低碳發(fā)展、建設(shè)人與自然和諧共生的美麗中國作出積極貢獻(xiàn)！