中國環(huán)保堅持統(tǒng)籌發(fā)展與安全，打造系統(tǒng)性的安全環(huán)保治理體系，全方位實施綜合治理，從規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體，織密安全網(wǎng)，守住安全紅線。

頂層設計扎實系統(tǒng)。一是安全環(huán)保委員會重點審議修訂安全生產(chǎn)責任制，捋清捋順本部各領導、各部門、大區(qū)、項目的安全生產(chǎn)職責，明確董事長、黨委書記的 9 項職責和總經(jīng)理的 13 項職責，牽住責任制“牛鼻子”，推動各單位守住安全關(guān)卡，形成管理合力。二是組織開展安全生產(chǎn)示范試點工作，雙向選擇項目公司參與 13 項年度重點工作，推動安全設施、安全培訓、承包商管理等基層一線工作做實做精做細。三是推動安全管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，在華北大區(qū)全面實行兩票辦理電子化，用信息化手段規(guī)范辦票程序，制訂隱患排查治理智慧化方案，實現(xiàn)人人隨手拍、治理精細化。四是開展全員安環(huán)培訓和專職人員能力提升工程，完成第一階段培訓，通過 18 個專題，5 個半天的培訓授課，培訓各子公司領導班子和生產(chǎn)、檢修、運營、安全環(huán)保部門負責人及骨干等 5000 余人次。

安全舉措嚴實相濟。一是緊抓現(xiàn)場燃氣風險，在去年全面拆除整治點供 LNG 設施的經(jīng)驗基礎上，著重開展沼氣系統(tǒng)安全大整治，規(guī)范 30 多家涉沼企業(yè)沼氣系統(tǒng)的安全設施及聯(lián)鎖功能、可燃氣體檢測儀探頭設置、個人防護、運維管理等，提升系統(tǒng)安全水平。二是強化消防安全管理，萊西公司等 7 家單位積極整改消防控制室與中控室合并事宜，提升火災應急處置能力；合肥公司新設中控室微型消防站作為中心站，與區(qū)域范圍內(nèi)的重點防火場所建立起聯(lián)勤區(qū)域，防患于未“燃”。三是壓實作業(yè)現(xiàn)場有害氣體防控，切實保護人員作業(yè)安全，石家莊公司在垃圾倉投料口平臺改造設置新風口，將一氧化碳濃度從 300ppm 降低至幾乎為零，合肥公司通過架設防爆風管，將硫化氫濃度從 100ppm 降低至6ppm 內(nèi)，極大改善垃圾倉作業(yè)環(huán)境安全水平。

嚴明獎懲重點保障。一是加大對事故發(fā)生單位及主要負責人的考核，在與集團公司考核機制看齊的基礎上，加大懲處力度，明確發(fā)生 1 人死亡的，對事故單位主要負責人給予降級，發(fā)生 2人死亡的，對事故單位主要負責人給予撤職。二是下發(fā)《公司個人執(zhí)業(yè)資格管理辦法》，對安全管理人員資格證書進行獎勵，鼓勵全員加強安環(huán)知識學習、獲取安環(huán)職業(yè)資格證書，提升安環(huán)履職能力。保定公司實施考取注冊安全工程師一次性獎勵 2 萬元、工資提級的鼓勵措施。三是鼓勵隱患排查治理行為，石家莊公司設立“隱患排查治理獎”，設定每條隱患獎勵基準值為 100 元，按照 30％和 70%的獎金比重對發(fā)現(xiàn)者和消除者進行逐條獎勵。四是嚴肅承包商安全考核，秦皇島公司分管生產(chǎn)和安全負責人對長期駐廠承包商進行約談，對其近期違章行為進行現(xiàn)場考核和批評教育，參加承包商周安全日活動，分享親身經(jīng)歷的事故案例，為承包商員工敲響警鐘。