開(kāi)年即決戰(zhàn)，起步即沖刺！2023年第1個(gè)月5大數(shù)據(jù)帶你看中節(jié)能鐵漢發(fā)展活力。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，中標(biāo)金額11.63億元。2023年1月，中節(jié)能鐵漢市場(chǎng)開(kāi)發(fā)延續(xù)強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)，連續(xù)中標(biāo)7個(gè)項(xiàng)目，累計(jì)金額11.63億元，創(chuàng)2019年以來(lái)最強(qiáng)開(kāi)局。接下來(lái)將繼續(xù)按照“回歸大灣區(qū)、進(jìn)軍長(zhǎng)三角、深耕京津冀”“敢于包裝大項(xiàng)目”的總體市場(chǎng)策略，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目落地。

項(xiàng)目管理，標(biāo)價(jià)分離7個(gè)項(xiàng)目。自2022年11月成立成本與合約管理部以來(lái)，對(duì)老項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)處置推進(jìn)，對(duì)新項(xiàng)目實(shí)行標(biāo)價(jià)分離管理，實(shí)行投標(biāo)項(xiàng)目備案管理，重大項(xiàng)目公司本部牽頭，大項(xiàng)目由公司成立直屬項(xiàng)目部，同步加快構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理管理體系、責(zé)任成本管理體系、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系“三大體系”，強(qiáng)化新項(xiàng)目利潤(rùn)策劃管理。2023年1月，已正在推進(jìn)7個(gè)新中標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)價(jià)分離工作。

清欠攻堅(jiān)，單月實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金回款7494.68萬(wàn)元。2022年10月底，中節(jié)能鐵漢組織召開(kāi)2022年清欠攻堅(jiān)啟動(dòng)會(huì)，針對(duì)回款“老大難”的歷史項(xiàng)目成立清欠突擊隊(duì)，構(gòu)建“四大片區(qū)-指揮長(zhǎng)”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。秉承“清收清欠就是創(chuàng)效”的理念，各清欠突擊隊(duì)攻堅(jiān)克難、全力以赴，取得積極成效，2023年1月單月實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金回款7494.68萬(wàn)元。

人才建設(shè)，7+2人走上關(guān)鍵崗位。堅(jiān)持能者上、庸者下、劣者汰、優(yōu)者獎(jiǎng)的選人用人導(dǎo)向，截至2023年1月底，公司本部共外部引入7名干部人才，內(nèi)部選拔2名“85后”“90后”走上關(guān)鍵崗位，干部人才活力不斷顯現(xiàn)。今年1月起，全面實(shí)行工資總額與經(jīng)濟(jì)實(shí)體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤的考核機(jī)制，并且按每個(gè)季度完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)滾動(dòng)調(diào)整。

職工關(guān)懷，歲末年初開(kāi)展8次慰問(wèn)。2023年1月正值歲末年初，公司工會(huì)為全員發(fā)放新春禮包，并組織開(kāi)展各類(lèi)走訪(fǎng)慰問(wèn)關(guān)懷活動(dòng)，其中慰問(wèn)集團(tuán)公司紅旗班組1個(gè)，深圳市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者1人，困難職工5人，新春堅(jiān)守一線(xiàn)職工39人，以實(shí)際行動(dòng)暖心暖情，進(jìn)一步凝聚發(fā)展合力。

奮戰(zhàn)一季度，奪取開(kāi)門(mén)紅！中節(jié)能鐵漢全體部干部職工將只爭(zhēng)朝夕、迅速行動(dòng)，以?shī)^斗姿態(tài)搶時(shí)間、搶機(jī)遇，一刻不耽誤地埋頭苦干，用汗水澆灌收獲，以實(shí)干篤定前行。