【奮戰(zhàn)一季度 奪取開(kāi)門(mén)紅】 2023年第1個(gè)月5大數(shù)據(jù)帶你看中節(jié)能鐵漢發(fā)展活力 |
來(lái)源:中節(jié)能鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司 時(shí)間:2023-02-17 |
開(kāi)年即決戰(zhàn),起步即沖刺!2023年第1個(gè)月5大數(shù)據(jù)帶你看中節(jié)能鐵漢發(fā)展活力。 市場(chǎng)開(kāi)發(fā),中標(biāo)金額11.63億元。2023年1月,中節(jié)能鐵漢市場(chǎng)開(kāi)發(fā)延續(xù)強(qiáng)勁態(tài)勢(shì),連續(xù)中標(biāo)7個(gè)項(xiàng)目,累計(jì)金額11.63億元,創(chuàng)2019年以來(lái)最強(qiáng)開(kāi)局。接下來(lái)將繼續(xù)按照“回歸大灣區(qū)、進(jìn)軍長(zhǎng)三角、深耕京津冀”“敢于包裝大項(xiàng)目”的總體市場(chǎng)策略,緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目落地。 項(xiàng)目管理,標(biāo)價(jià)分離7個(gè)項(xiàng)目。自2022年11月成立成本與合約管理部以來(lái),對(duì)老項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)處置推進(jìn),對(duì)新項(xiàng)目實(shí)行標(biāo)價(jià)分離管理,實(shí)行投標(biāo)項(xiàng)目備案管理,重大項(xiàng)目公司本部牽頭,大項(xiàng)目由公司成立直屬項(xiàng)目部,同步加快構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理管理體系、責(zé)任成本管理體系、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系“三大體系”,強(qiáng)化新項(xiàng)目利潤(rùn)策劃管理。2023年1月,已正在推進(jìn)7個(gè)新中標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)價(jià)分離工作。 清欠攻堅(jiān),單月實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金回款7494.68萬(wàn)元。2022年10月底,中節(jié)能鐵漢組織召開(kāi)2022年清欠攻堅(jiān)啟動(dòng)會(huì),針對(duì)回款“老大難”的歷史項(xiàng)目成立清欠突擊隊(duì),構(gòu)建“四大片區(qū)-指揮長(zhǎng)”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。秉承“清收清欠就是創(chuàng)效”的理念,各清欠突擊隊(duì)攻堅(jiān)克難、全力以赴,取得積極成效,2023年1月單月實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金回款7494.68萬(wàn)元。 人才建設(shè),7+2人走上關(guān)鍵崗位。堅(jiān)持能者上、庸者下、劣者汰、優(yōu)者獎(jiǎng)的選人用人導(dǎo)向,截至2023年1月底,公司本部共外部引入7名干部人才,內(nèi)部選拔2名“85后”“90后”走上關(guān)鍵崗位,干部人才活力不斷顯現(xiàn)。今年1月起,全面實(shí)行工資總額與經(jīng)濟(jì)實(shí)體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤的考核機(jī)制,并且按每個(gè)季度完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)滾動(dòng)調(diào)整。 職工關(guān)懷,歲末年初開(kāi)展8次慰問(wèn)。2023年1月正值歲末年初,公司工會(huì)為全員發(fā)放新春禮包,并組織開(kāi)展各類(lèi)走訪(fǎng)慰問(wèn)關(guān)懷活動(dòng),其中慰問(wèn)集團(tuán)公司紅旗班組1個(gè),深圳市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者1人,困難職工5人,新春堅(jiān)守一線(xiàn)職工39人,以實(shí)際行動(dòng)暖心暖情,進(jìn)一步凝聚發(fā)展合力。 奮戰(zhàn)一季度,奪取開(kāi)門(mén)紅!中節(jié)能鐵漢全體部干部職工將只爭(zhēng)朝夕、迅速行動(dòng),以?shī)^斗姿態(tài)搶時(shí)間、搶機(jī)遇,一刻不耽誤地埋頭苦干,用汗水澆灌收獲,以實(shí)干篤定前行。
作 者:中節(jié)能鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司
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